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        “珠聯璧合,互利共贏”——浙江不銹鋼板廠家博海聯手望龍展開半年度工作總結會議

        文章出處:責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2016-07-19 13:57:00【

          2016已經過半,公司的各項工作,取得了一定的成績。這是全體員工和各級領導團結拼搏,全身心的投入,付出的心血和汗水的結果?;厥坠景肽甑臍v程,有技術創新的成果,有超額完成任務的喜悅,有與同行協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵等等??梢哉f,今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年?,F博海聯手望龍展開了上半年度的工作總結會議,為公司下一步的更好發展提供思路。

          7月16日的下午,天氣異常的炎熱,彷佛能感受到我們博海人的熱情似得,但這也破壞不了我們與會人員激動的心情。大家都陸陸續續的來到了博海三樓的會議室,頓時會議室就座無虛席了。在主持人博??偨涋k孔主任的問好聲中,會議的流程正式的被拉開了。首先浙江博海金屬制品有限公司的董事長韓總總結了上半年的情況。韓總講到“2016年銷售數據與去年同期的對比,上半年完成銷售計劃93.03%,對比去年的同期數據,銷量增長8.99%;再看今年的生產數據,今年上半年完成計劃率65%,對比去年同期數據,今年產值增長10.47% 。雖然銷售和生產都比去年提高了,但是并沒有完成計劃任務,那接下來談談我認為沒有達標的原因,主要有4點:團隊的目標感不強烈、服務不到位、質量不穩定、流程不清晰。從目前的情況來說,車間人員的責任心還不夠,生產計劃達成率拖泥帶水,導致了現在某些工序還是處于虧損的狀態,那接下急需解決的就是要提高員工的執行力和生產效益,我希望下半年我們在銷售上爭取超額完成目標;在生產上要以計劃為目標,努力達成;最后做好客戶的服務工作。”韓總精彩的總結贏得了我們熱烈的掌聲。

          接下來浙江望龍鋼鐵有限公司的銷售總監沈總也發表了自己的看法,“產銷矛盾、物流資源的匱乏、銷售團隊對彩板銷售的不熱情、原卷廠家的不確定性、人為的差錯帶來的損失等”沈總提出的問題值得我們深思。然后博海和望龍的各個部門的經理也都做了上半年度的總結和下半年的展望。會議中提出的問題,都得到了大家激烈的討論,簡單的問題當場就能解決掉。在激烈的討論聲中,我們看到了管理層做大、做強的信心和決心,相信下半年我們一定會取得更加輝煌的成績。

          “人的優雅關鍵在于控制自己情緒,用嘴傷害人,是最愚蠢的一種行為。我們的不自由,通常是因為來自內心的不良情緒左右了我們。一個能控制住不良情緒的人,比一個能拿下一座城的人更強大。”韓總分享的干貨,在工作中,一個不會控制情緒的人,總會被各種事羈絆;一個能控制情緒的人,問題總能引刃而解。所以我們要做情緒的“主人”,把積極正面的情緒運用到工作中去,博海!fighting!


         

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